上
我认为关于创新,有一个广泛å˜åœ¨çš„错误看法,那就是以为越是先进的国家,领先的公å¸ï¼Œç‰›B的个人,越容易也越应该æžåˆ›æ–°ã€‚似乎是应该让这些国家公å¸ä¸ªäººåŽ» 领导时代潮æµï¼Œè€Œè½åŽçš„国家公å¸å’Œä¸ªäººåˆ™åº”该把注æ„力放在å‘别人å¦ä¹ 上。具体到ä¸å›½å½“å‰ï¼Œé‚£å°±æ˜¯æœ‰ä»€ä¹ˆæ–°ä¸œè¥¿æ–°æ€æƒ³åº”该让美国人先玩,ç‰ç¾Žå›½çŽ©å¥½äº†è¯æ˜Žç¡® 实好使了,我们å†ä¸Šé©¬ã€‚
如果ä¸å›½åªæƒ³å½“个二æµå›½å®¶ï¼Œé‚£ä¹ˆè¿™ç§æ€æƒ³å°±æ˜¯æ£ç¡®çš„。å‘过æ¥è¯´å¦‚æžœä¸å›½æœ‰å¿—æˆä¸ºä¸€æµå›½å®¶ï¼Œé‚£ä¹ˆè¿™ç§æ€æƒ³å°±æ˜¯å®Œå…¨é”™è¯¯çš„。本文讲三个真实的历å²äº‹ä»¶ï¼Œæˆ‘们æ¥çœ‹çœ‹åˆ°åº•è°åº”该首先领导时代潮æµã€‚
第一个故事是日本汽车的故事。
现在美国最牛的公å¸å¯èƒ½æœ‰äººä¼šè®¤ä¸ºæ˜¯ Google,但在上世纪四å年代,通用汽车ç»å¯¹æ˜¯ä¸ªé¢†å…ˆå…¬å¸ã€‚1943å¹´çš„ GM 是如æ¤ä¹‹ç‰›ï¼Œä»¥è‡³äºŽä»–们觉得有必è¦è¯·äººæ¥å…¬å¸ä¸“é—¨ç ”ç©¶ä¸€ä¸‹ä»–ä»¬ä¸ºä»€ä¹ˆè¿™ä¹ˆç‰›ã€‚è¢«è¯·æ¥çš„æ˜¯å½“时管ç†ç•Œçš„ä¼ å¥‡äººç‰©ï¼ŒPeter Druckerã€‚ä»–çš„ä»»åŠ¡åªæœ‰ä¸€ä¸ªï¼Œé‚£å°±æ˜¯å‘现 GM æˆåŠŸçš„ç§˜å¯†ã€‚äº‹å®žè¯æ˜Žä»–çš„å‘现影å“äº†å·¥ä¸šç•Œå¥½å‡ å年。
ä¸€èˆ¬äººç ”ç©¶ä¸€ä¸ªä¼ ä¸šï¼Œæ€»æ˜¯ä»Žè¿™ä¸ªä¼ä¸šçš„外部入手,比如说什么市场è¥é”€æˆ˜ç•¥å•Šä¹‹ç±»çš„。Drucker 则专注于ä¼ä¸šçš„内部。他的工作方法是一个一个地找 GM 的管ç†äººå‘˜è°ˆè¯ã€‚他有一个特别的天赋,那就是能够用一ç§ç‰¹åˆ«æœ‰ç¤¼è²Œå’Œå‹å¥½çš„æ–¹æ³•è·Ÿä½ è¯´è¯ï¼Œè®©ä½ æ„Ÿè§‰å¦‚æ²æ˜¥é£Žï¼Œæ¯«ä¸ä»‹æ„的回ç”他那些特别深入的问题。 Druker çš„å¦ä¸€ä¸ªä¸Žä¼—ä¸åŒä¹‹å¤„在于他关注公å¸çš„管ç†ï¼Œè€Œåœ¨å½“æ—¶ï¼Œäººä»¬è®¤ä¸ºç®¡ç†æ²¡ä»€ä¹ˆç§‘ç ”å°±çš„ï¼Œæ— éžæ˜¯è®©äººæ€Žä¹ˆåšä»–们就去åšã€‚
Drucker 在 GM 混了整整18个月,他è€å¿ƒè€Œç»†è‡´ï¼Œå¯¹äººå’Œæ•°æ®éƒ½æ„Ÿå…´è¶£ï¼Œå®Œå…¨äº†è§£äº†å…¬å¸çš„æ–¹æ–¹é¢é¢ã€‚è°ƒç ”ç»“æŸçš„æ—¶å€™å±…ç„¶å‡ºçŽ°äº†è¿™æ ·çš„æ•ˆæžœï¼šDruker 对 GM 的了解甚至超过了部分顶层管ç†äººå‘˜ï¼Œä»–è·Ÿå…¬å¸ä¸Šä¸Šä¸‹ä¸‹çš„人的关系都æžå¥½ï¼Œä»¥è‡³äºŽ GM éžå¸¸è®¤çœŸåœ°å¸Œæœ›ä»–能留下担任公å¸è¦èŒã€‚
但 Druker 最大的收获当然是 GM æˆåŠŸçš„ç§˜å¯†ï¼Œä»–æŠŠç»“æžœå†™æˆäº†ä¸€æœ¬ä¹¦ï¼ŒConcept of the Corporation. 在这本书里,Druker 认为 GM æˆåŠŸçš„å…³é”®æ˜¯åˆ†æƒã€‚跟当时其他公å¸ä¸åŒï¼ŒGM 的部门ç»ç†æœ‰å¾ˆå¤§çš„决定æƒï¼Œè€Œæœ€é«˜å±‚则很达æˆåº¦ä¸Šæ˜¯æ‰®æ¼”一个催化剂和å调人的角色。也就是说,GM æ›´è±¡æ˜¯ä¸€ä¸ªæ¾æ•£è”é‚¦ï¼Œè€Œä¸æ˜¯ä¸€ä¸ªä¸.央.集.æƒä½“制。GM 为了确ä¿éƒ¨é—¨ç»ç†ä»¬å†³ç–的独立性,甚至给与他们å¦å†³æƒï¼Œå¹¶ç¡®ä¿æ¯ä¸ªéƒ¨é—¨ç»ç†éƒ½å¾ˆå¯Œæœ‰ï¼Œè¿™æ ·ä»–们åšå†³å®šå°±ä¸ä¼šä¸ºäº†å·¥èµ„而被高层影å“ï¼
Druker 认为这是最先进的公å¸ç®¡ç†æ–¹æ³•,并建议 GM 实行改é©ï¼Œåœ¨è¿™ä¸ªæ–¹å‘上进一æ¥åˆ†æƒï¼šæ¯”å¦‚è¯´å› è¯¥æŠŠæƒåŠ›ç”šè‡³åˆ†ç»™å®¢æˆ·ï¼
然而æˆå‰§æ€§çš„事情å‘生了:GM 被激怒了。
GM 说我们是最好的公å¸ï¼Œæˆ‘们的ç»éªŒè¢«è¯æ˜Žæ˜¯æ£ç¡®çš„,我们å‡ä»€ä¹ˆè¿˜æ”¹é©ï¼Ÿ
Druker çš„æ€æƒ³åœ¨ç¾Žå›½æ²¡æœ‰å¾—到接å—,于是他ä¸å¾—ä¸è·‘åˆ°æ—¥æœ¬åŽ»ã€‚è¿™æŠŠè¿™ä¸€å¥—åˆ†æƒæ€æƒ³æ•™ç»™äº†æ—¥æœ¬äººã€‚
æ—¥æœ¬æ²¡æœ‰å› ä¸ºç¾Žå›½äººä¹Ÿæ²¡æœ‰é‡‡çº³ Druker 的方案而拒ç»ä»–,å而勇于接å—è¿™ç§æ–°æ€æƒ³ã€‚日本汽车ä¼ä¸šæŠŠåˆ†æƒä¸€ç›´åˆ†åˆ°äº†ç”Ÿäº§çº¿ã€‚
1980å¹´ä»£ç¾Žå›½å’Œæ—¥æœ¬æ±½è½¦çš„ç”Ÿäº§çº¿ç®¡ç†æ–¹å¼å®Œå…¨ä¸åŒã€‚ç¾Žå›½æ˜¯ä¼ ç»Ÿçš„é›†.æƒå¼ç®¡ç†ï¼Œè€Œæ—¥æœ¬ï¼Œå°½ç®¡åœ¨å¾ˆå¤šäººçš„å°è±¡ä¸åº”该更适åˆé›†.æƒï¼Œå´é‡‡ç”¨äº†ä¸€ç³»åˆ—的分 æƒç®¡ç†åŠžæ³•ã€‚å„个生产线有相当大的独立性,生产线工人å¯ä»¥å¹¶è¢«é¼“励å‘å…¬å¸æå‡ºå„ç§å»ºè®®ï¼Œå¾ˆå¤šè¿™äº›æ¥è‡ªç¬¬ä¸€çº¿çš„æ”¹è¿›æ–¹æ¡ˆæœ€åŽéƒ½è¢«é‡‡çº³äº†ã€‚相比于独.立而民. 主的丰田车厂,美国本土的汽车厂å而æˆäº†å†›.国.主义。
æ—¥æœ¬è½¦åŽ‚è¿…é€Ÿå´›èµ·ã€‚æœ€æœ‰æ„æ€çš„åœºé¢æ˜¯æœ‰çš„ç¾Žå›½è½¦åŽ‚è´¨é‡æ€Žä¹ˆä¹Ÿä¸è¿‡å…³ï¼Œæ—¥æœ¬å…¬å¸æ”¶è´ä¹‹åŽï¼Œè¿˜æ˜¯è¿™ä¸ªåŽ‚ï¼Œè¿˜ç”¨ä»¥å‰çš„å·¥äººï¼Œä»…ä»…æ˜¯é‡‡çº³äº†æ—¥æœ¬äººçš„ç®¡ç†æ–¹æ³•,这个厂就活了ï¼äºŽæ˜¯ç¾Žå›½å…¬å¸å过æ¥è·Ÿæ—¥æœ¬å¦ã€‚
分æƒè¿™ä¸ªç®¡ç†æ–¹å¼æ˜¯è°çš„åˆ›æ–°ï¼Ÿä½ å¯ä»¥è¯´æ€æƒ³æ˜¯ç¾Žå›½äºº Druker 从通用æç‚¼å‡ºæ¥çš„æ€æƒ³ã€‚ä½†ä»…ä»…æœ‰æ€æƒ³ä¸å«åˆ›æ–°ï¼Œæ•¢äºŽç”¨è¿™ä¸ªæ€æƒ³æ‰å«åˆ›æ–°ã€‚最åŽçš„å±€é¢ä¸æ˜¯æ—¥æœ¬å¦ç¾Žå›½ï¼Œè€Œæ˜¯ç¾Žå›½å¦æ—¥æœ¬ã€‚
ä¸
åœ¨è®²ç¬¬äºŒä¸ªæ•…äº‹ä¹‹å‰æˆ‘们先æ¥è°ˆè°ˆä»€ä¹ˆå«â€œåˆ›æ–°â€ã€‚如果从广义上讲,å¯ä»¥è¯´çŽ°åœ¨æ‰€æœ‰çš„å…¬å¸éƒ½æ˜¯â€œåˆ›æ–°åž‹â€å…¬å¸ã€‚æ¯ä¸€ä¸ªå¥½èŽ±åžæ–°ç”µå½±éƒ½æ˜¯â€œæ–°â€ç”µå½±ï¼Œå¾®è½¯çš„æ¯ä¸€ä¸ªæ–°è½¯ä»¶éƒ½æ˜¯â€œæ–°â€è½¯ä»¶ï¼Œæš´é›ªçš„æ¯ä¸€ä¸ªæ–°æ¸¸æˆéƒ½æ˜¯â€œæ–°â€æ¸¸æˆã€‚从这个角度说,“创新â€å…¶å®žæ˜¯ä¸€ç§æ—¥å¸¸çš„生活方å¼ã€‚
ä½†æœ¬æ–‡æ‰€è¯´çš„åˆ›æ–°ä¸æ˜¯è¿™ç§åˆ›æ–°ã€‚我们è¦è¯´çš„æ˜¯é‚£ç§æ”¹å˜æ¸¸æˆè§„则,改å˜å•†ä¸šæ¨¡å¼ï¼Œâ€œæ ¹æœ¬æ€§â€çš„创新,game changer。这ç§åˆ›æ–°å¾€å¾€å…·æœ‰åކ岿„ä¹‰ï¼Œä½ ä¸€æ—¦æˆåŠŸï¼Œä¼šæœ‰å¾ˆå¤šåŽæ¥è€…å‘ä½ å¦ä¹ ã€‚ä½ ä¸æ˜¯åˆ›æ–°å›¾å˜ï¼Œè€Œæ˜¯å¼•领风气之先。åƒè¿™æ ·çš„åˆ›æ–°æœ€å¤§çš„ç‰¹ç‚¹ï¼Œä¸æ˜¯â€œå¼€ 放的头脑â€ä¹‹ç±»çš„优秀å“质,而是风险ï¼
我们的第二个故事第一个故事惊人地相似。
左峿ˆ‘们今天生活的一个é‡è¦é©å‘½æ˜¯å‘生在1950到1990期间的日用商å“的质é‡é©å‘½ã€‚æ£æ˜¯å› 为这场å¸å·äº†ä¸–界质é‡è¿åŠ¨ï¼Œæˆ‘ä»¬æ‰å¾—ä»¥èƒ½å¤Ÿç”¨ç›¸å½“ä½Žå»‰çš„ä»·æ ¼æµ·é‡åœ°ç”Ÿäº§é«˜è´¨é‡çš„产å“。质é‡é©å‘½çš„æ€æƒ³æ˜¯è°æœ€å…ˆå‘现的?美国人。质é‡é©å‘½è¿™åœºæ½®æµæ˜¯è°å¼•领的?日本。
Joseph Moses Juran 是个生于罗马尼亚的美国人,他曾ç»åœ¨å½“æ—¶è´å°”的一个厂,Western Electric æ‹…ä»»è¿‡å·¥ç¨‹å¸ˆã€‚å½“æ—¶çš„ä¸–ç•Œç”šè‡³è¿˜æ²¡æœ‰â€œè´¨é‡æŽ§åˆ¶â€è¿™ä¸ªæ£ç»çš„è¯´æ³•ï¼Œäººä»¬è®¤ä¸ºæŽ§åˆ¶è´¨é‡æ— éžå°±æ˜¯å¯¹æ‰€æœ‰çŽ¯èŠ‚ä¸¥æ ¼æŠŠå…³è€Œå·²ã€‚è€Œè¿™ç§æ–¹æ³•是ä¸è¡Œçš„。
Juran çš„é©å‘½æ€§æ€æƒ³å…¶å®žä¸æ˜¯åˆ«çš„,就是我们今天常说的 80/20 æ³•åˆ™ã€‚ä»–è®¤ä¸ºï¼Œè´¨é‡æŸå¤±å¹¶ä¸æ˜¯å‡åŒ€çš„分布在所有环节之ä¸ï¼Œå®žé™…上,ç»å¤§å¤šæ•°è´¨é‡æŸå¤±éƒ½æ˜¯ç”±äºŽå°‘æ•°å‡ ä¸ªæœ€å¸¸è§çš„é”™è¯¯é€ æˆçš„ã€‚è¿™ç§æ€æƒ³å¾—到了当时一个统计å¦å®¶ W Edwards Deming 的支æŒã€‚
1951 å¹´ Juran 出了一本书,Quality Control Handbookï¼Œè¿™æœ¬ä¹¦ä»Šå¤©çœ‹å·²ç»æ˜¯ä¼ 世ç»å…¸ã€‚è¿™æœ¬ä¹¦è¯´è´¨é‡æŽ§åˆ¶çš„åŠžæ³•åœ¨äºŽæŠŠæ‰€æœ‰å¯¼è‡´è´¨é‡æŸå¤±çš„问题排åºï¼Œé€ æˆæœ€å¤šé—®é¢˜çš„åŽŸå› æŽ’åœ¨æœ€å‰é¢ã€‚ç„¶åŽä½ å°±ä¼šå‘ ä¸‹åªè¦ä½ 改æ£å…¶ä¸20%的错误,就能解决80%的质é‡é—®é¢˜ã€‚
注æ„,当时“主æµâ€çš„è´¨é‡æŽ§åˆ¶ç†è®ºæ˜¯ä»Žäº§å“的第一æ¥å°±å¼€å§‹å¼ºè°ƒè´¨é‡ï¼Œå¯¹æ‰€æœ‰æ“ä½œè¿‡ç¨‹éƒ½ä¸¥æ ¼æŠŠå…³ã€‚Julian å’Œ Deming çš„ç†è®ºåœ¨ç¾Žå›½æ²¡äººè®¤åŒã€‚
但日本人认åŒã€‚Julian å’Œ Deming 被邀请到日本讲å¦ï¼Œç„¶åŽä»–们就留在了日本。50年代之剿—¥æœ¬åˆ¶é€ çš„å声å¯èƒ½æ¯”今天的ä¸å›½å±±å¯¨è¿˜å·®ï¼Œè¢«è®¤ä¸ºæ˜¯ä½ŽåŠ£çš„ä»¿åˆ¶å“。结果是日本产å“è´¨é‡å¤§å¹…跃进,一 ç›´ç‰åˆ°æ—¥æœ¬çš„æ‘©æ‰˜è½¦å’Œå¤å°æœºå¼€å§‹å†²å‡»ç¾Žå›½å¸‚场了,美国人æ‰å应过æ¥ã€‚
一直到1970甚至1980年以åŽï¼ŒJulian å’Œ Deming çš„ç†è®ºæ‰å¼€å§‹å…¨é¢å·¦å³è¥¿æ–¹çš„è´¨é‡æ ‡å‡†ï¼Œç›´æŽ¥äº§ç”Ÿäº†è´¨é‡é©å‘½ã€‚
今天我们一谈质é‡ï¼Œé©¬ä¸Šå°±æƒ³åˆ°æ—¥æœ¬è´§ã€‚那么质é‡åˆ›æ–°åˆ°åº•是属于这两个美国人还是属于日本?我认为属于日本。
当我们今天å下æ¥å›žé¡¾åކå²çš„æ—¶å€™ï¼Œæˆ‘ä»¬ä¼šè§‰å¾—é‚£äº›æ—©å…ˆçš„æ€æƒ³å®¶è¯´çš„ç†è®ºç®€ç›´æ˜¯å¸¸è¯†ï¼Œé‚£äº›å¯¹ä»–们置若罔闻的美国公å¸ç®€ç›´æ˜¯å›ºæ¥è‡ªå°ã€‚其实ä¸ç„¶ã€‚真把我们放 到当时的ä½ç½®ä¸ŠåŽ»ï¼Œæˆ‘ä»¬æœªå¿…ä¼šåšæ›´å¥½çš„选择。甚至真把那些“头脑开放â€çš„æ—¥æœ¬äººæ”¾åœ¨å½“时美国公å¸çš„ä½ç½®ä¸ŠåŽ»ï¼Œä»–ä»¬ä¹Ÿæœªå¿…ä¼šä½œå‡ºæ£ç¡®çš„选择。
å¦‚æžœä½ æ˜¯ä¸€ä¸ªæœ‰å¿ƒçš„é¢†å¯¼è€…ï¼Œä½ æ¯æ—¶æ¯åˆ»éƒ½èƒ½æŽ¥è§¦åˆ°å„ç§å·ç§°å¯ä»¥æ”¹å˜ä¸–界,至少å¯ä»¥æ”¹å˜ä½ 们公å¸çš„â€œæ–°æ€æƒ³â€ã€‚è¿™äº›æ€æƒ³é€»è¾‘ä¸Šéƒ½æ— æ‡ˆå¯å‡»ï¼Œä½†çœŸçš„付诸实 施,是有风险的。上é¢çš„两个故事ä¸çš„æ–°æ€æƒ³éƒ½è¦æ±‚对ä¼ä¸šç”Ÿäº§æ–¹å¼åšä¸€æ¬¡å½»åº•的改é©ã€‚ä¼ä¸šä¸èƒ½æ¯å¹´éƒ½æžä¸€æ¬¡è¿™ç§å½»åº•改é©ã€‚对于领先的ä¼ä¸šï¼Œæ›´æ²¡æœ‰å¿…è¦å†’è¿™ç§ é£Žé™©ã€‚è°šè¯è¯´ï¼ŒIf it works, don’t fix it!
这就是为什么本文ä¸è¯´åˆ›æ–°æ˜¯è½åŽè€…çš„”æƒåˆ©â€ï¼Œè€Œè¯´ï¼Œåˆ›æ–°æ˜¯è½åŽè€…çš„”特惔。
下
通过å‰é¢ä¸¤ä¸ªæ•…事我们看到,è½åŽè€…å‘领先者å¦ä¹ è¿™ç§æ¨¡å¼æ ¹æœ¬å°±ä¸æ˜¯ç«žäº‰çš„常æ€ã€‚我们常说的所谓“åŽå‘优势â€ï¼Œä¹Ÿå°±æ˜¯æŠŠé¢†å…ˆè€…早就玩明白了的东西拿æ¥çŽ©ï¼Œå…¶ 实是åªåœ¨è‡ªå·±ç‰¹åˆ«è½åŽçš„é˜¶æ®µæ‰æœ‰æ•ˆã€‚ä¸å›½æ—©å¹´çš„“引进外国先进技术â€ï¼Œå°±æ˜¯ä¸€ä¸ªé€‚åˆç‰¹åˆ«è½åŽè€…çš„æ€è·¯ã€‚好在ä¸å›½å¹¶æ²¡æœ‰æ²‰æµ¸åœ¨è¿™ç§æ°¸è¿œè¿½èµ¶åˆ«äººçš„æ€ç»´ä¹‹ä¸ã€‚ åƒç£æ‚¬æµ®åˆ—车和电动汽车都是å‘è¾¾å›½å®¶ä¹Ÿä¸æˆç†Ÿçš„东西,ä¸å›½å°±æ•¢ç›´æŽ¥ä¸Šã€‚
åŽæ¥è€…åˆ›æ–°ï¼ŒåŽæ¥è€…引领新潮æµï¼Œæ˜¯ç«žäº‰ä¸çš„ä¸€èˆ¬è§„å¾‹ã€‚å½“ä½ å‘现é“路公å¸å·²ç»æŠŠé“é“ä¿®éäº†å…¨å›½ï¼Œä½ è¦åšçš„䏿˜¯å†ä¿®ä¸€æ¡é“é“,而是上高速公路,上飞机。这个时候é“é“公叿˜¯æ²¡æœ‰ä»€ä¹ˆåˆ›æ–°éœ€æ±‚çš„ï¼Œæ˜¯åŽæ¥è€…有创新需求。
我们用一个体育比赛的故事æ¥è¿›ä¸€æ¥è¯´æ˜Žè¿™ç§ç«žäº‰æ ¼å±€ã€‚如果总是è½åŽè€…创新,那么领先者应该怎么办呢?
美洲æ¯å¸†èˆ¹èµ›æ˜¯ä¸€ä¸ªå¤è€è€Œæœ‰è¶£çš„æ¯”èµ›ã€‚æ¯”èµ›è§„åˆ™å¾ˆç‰¹åˆ«ï¼Œä¸Šå±Šå† å†›çš„ä¿±ä¹éƒ¨è‡ªåŠ¨æœ‰ä¸€è‰˜èˆ¹è¿›å†³èµ›ï¼Œè€Œå…¶ä»–å„队比赛争夺一个å‘å† å†›æŒ‘æˆ˜çš„èµ„æ ¼ã€‚æ¤èµ›äº‹è‡ªä»Ž1851创办一直到1980å¹´ï¼Œå† å†›å±…ç„¶éƒ½æ˜¯ç¾Žå›½é˜Ÿã€‚
帆船比赛特别讲究“è½åŽè€…创新â€ã€‚1983年美国队首次å«å†•失利过程ä¸çš„ä¸€åœºæ¯”èµ›ï¼Œç»™äº†æˆ‘ä»¬ä¸€ä¸ªæœ‰æ„æ€çš„例å。
这场比赛是最åŽ7å±€4胜决赛的第5场,æ¤å‰ç¾Žå›½é˜Ÿ Liberty å·ä»¥3:1领先澳大利亚的 Australia II å·ã€‚比赛开始之å‰äººä»¬ç”šè‡³å·²ç»å‡†å¤‡å¥½åº†ç¥ç¾Žå›½äººå»¶ç»132å¹´è¿žèƒœçš„åŽ†å²æ—¶åˆ»äº†ã€‚
结果比赛ä¸è¿˜æ˜¯ Liberty å·é¢†å…ˆã€‚澳大利亚人一看继ç»è¿™ä¹ˆçŽ©ä¸‹åŽ»å† å†›è‚¯å®šæ²¡æœ‰äº†ï¼Œå¿…é¡»èµŒä¸€æŠŠã€‚Australia II å·å˜é“了航线的左侧,希望能碰上有利的风å‘。
这时候 Liberty çš„æ£ç¡®åº”对ç–略是什么呢?是跟ç€å˜ã€‚ä¸ç®¡èˆªçº¿å·¦ä¾§é£Žå‘是å¦çœŸçš„æœ‰åˆ©ï¼Œåªè¦æˆ‘们两个的æ¡ä»¶èƒ½ä¿æŒä¸€æ ·ï¼Œé‚£ä¹ˆæœ€åŽè‚¯å®šè¿˜æ˜¯æˆ‘èµ¢ï¼Œå› ä¸ºçŽ°åœ¨æˆ‘é¢†å…ˆã€‚å“ªæ€•ä½ çš„é€‰æ‹© 是错误的,为了确ä¿èƒœåˆ©æˆ‘也必须åšè·Ÿä½ åŒæ ·çš„选择。所以在这ç§ä¸€å¯¹ä¸€çš„帆船比赛ä¸ä¸æ˜¯è½åŽè€…å¦ä¹ 领先者,而是领先者å¦ä¹ è½åŽè€…。
然而 Liberty 的船长 Dennis Conner 选择了留在å³ä¾§èˆªçº¿ï¼è¿™ä¸ªçœ‹ä¸ŠåŽ»å¾ˆç›´è§‰ï¼Œå®žåˆ™ä¸ç¬¦åˆå¸†èˆ¹æ¯”赛竞争规律的错误使他é’å²ç•™å:Australia II å·èµŒèµ¢äº†ï¼ŒLiberty å†è¾“两场之åŽï¼Œç¾Žæ´²æ¯å† 军终于易手。
æ‰€ä»¥ä¸æ˜¯è½åŽè€…è¦å¦ä¹ 领先者,而是领先者è¦å¦ä¹ è½åŽè€…ã€‚æ¯”å¦‚ä½ æ˜¯ä¸€å®¶è‚¡ç¥¨èµ°åŠ¿é¢„æµ‹çš„å…¬å¸ï¼Œä½ 们公å¸çš„业绩å–å†³äºŽä½ é¢„æµ‹å‡†ç¡®çŽ‡çš„å¹´åº¦æŽ’å。åä¸ªæœˆè¿‡åŽ»äº†ï¼Œä½ çŽ°åœ¨æŽ’ç¬¬ä¸€ã€‚ä¸ºäº†ä¿è¯å¹´åº•çš„æ—¶å€™ä½ æŽ’ç¬¬ä¸€ï¼Œè¿™æ—¶å€™ä½ åº”è¯¥é‡‡å–什么ç–ç•¥ï¼Ÿç”æ¡ˆæ˜¯ç›´æŽ¥æŠ„è¢å…¶ä»–人的预测。
回顾市场上那些é©å‘½æ€§çš„商业模å¼ï¼Œå¤§å¤šéƒ½ä¸æ˜¯ç”±æœ€é¢†å…ˆçš„公叿œ€å…ˆæå‡ºæ¥çš„。为什么 Google 自己没有“创新â€ç½‘络视频,åè€Œæ˜¯æ”¶è´ YouTube? 为什么微软没有 â€œå‘æ˜Žâ€ Facebook? åƒ IBM è¿™æ ·çš„ç‰¹å¤§å…¬å¸å¹¶ä¸ä¸ä»¥ç‰¹åˆ«èƒ½åˆ›æ–°è€Œé—»åï¼Œä»–ä»¬æœ€å¤§çš„èƒ½åŠ›æ°æ°æ˜¯æŠŠé‚£äº›å·²ç»è¢«åˆ«äººè¯æ˜Žæ˜¯å¥½ä¸œè¥¿çš„æŠ€æœ¯è¿…速普åŠäº§ä¸šåŒ–。
有人å¯èƒ½ä¼šè®¤ä¸ºæ—¢ç„¶åˆ›æ–°å°±æ˜¯æ‰¿æ‹…风险,ä¸å›½è¿™ä¹ˆå¤§æ€Žä¹ˆèƒ½è¯´èµŒå°±èµŒå‘¢ï¼Ÿæˆ‘们ä¸è°ˆä¸å›½å¯ä¸å¯ä»¥èµŒï¼Œä½†ä¸å›½å…¬å¸å¯ä»¥èµŒï¼Œä¸å›½äººå¯ä»¥èµŒã€‚现在已ç»åˆ°äº†è¿™ä¹ˆä¸€ä¸ªé˜¶æ®µï¼Œä¸å›½å…¬å¸ä¸è¦å†æ•´å¤©æƒ³ç€å¦åˆ«äººï¼Œè¢«äººè°ƒä¾ƒ C2C(Copy to China)。
æ°æ°æ˜¯å› 为ä¸å›½çŽ°åœ¨è¿˜è½åŽï¼Œæ‰è¦è®©ç¾Žå›½å¦æˆ‘ä»¬ï¼Œè€Œä¸æ˜¯æˆ‘们å¦ç¾Žå›½ã€‚
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å‚考文献:
第一个故事:Ori Brafman and Rod A. Beckstrom, The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless, Portfolio Hardcover, 2006.
第二个故事:Richard Koch, The 80/20 Principle: The Secret to Success by Achieving More with Less, Broadway Business, 1999.
第三个故事:Avinash Dixit and Barry J. Nalebuff, Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life, W.W. Norton & Co., 1993.
åŽæ¥è€…åˆ›æ–°ï¼ŒåŽæ¥è€…引领新潮æµï¼Œæ˜¯ç«žäº‰ä¸çš„ä¸€èˆ¬è§„å¾‹ã€‚å½“ä½ å‘现é“路公å¸å·²ç»æŠŠé“é“ä¿®éäº†å…¨å›½ï¼Œä½ è¦åšçš„䏿˜¯å†ä¿®ä¸€æ¡é“é“,而是上高速公路,上飞机。这个时候é“é“公叿˜¯æ²¡æœ‰ä»€ä¹ˆåˆ›æ–°éœ€æ±‚çš„ï¼Œæ˜¯åŽæ¥è€…有创新需求。
我们用一个体育比赛的故事æ¥è¿›ä¸€æ¥è¯´æ˜Žè¿™ç§ç«žäº‰æ ¼å±€ã€‚如果总是è½åŽè€…创新,那么领先者应该怎么办呢?
美洲æ¯å¸†èˆ¹èµ›æ˜¯ä¸€ä¸ªå¤è€è€Œæœ‰è¶£çš„æ¯”èµ›ã€‚æ¯”èµ›è§„åˆ™å¾ˆç‰¹åˆ«ï¼Œä¸Šå±Šå† å†›çš„ä¿±ä¹éƒ¨è‡ªåŠ¨æœ‰ä¸€è‰˜èˆ¹è¿›å†³èµ›ï¼Œè€Œå…¶ä»–å„队比赛争夺一个å‘å† å†›æŒ‘æˆ˜çš„èµ„æ ¼ã€‚æ¤èµ›äº‹è‡ªä»Ž1851创办一直到1980å¹´ï¼Œå† å†›å±…ç„¶éƒ½æ˜¯ç¾Žå›½é˜Ÿã€‚
帆船比赛特别讲究“è½åŽè€…创新â€ã€‚1983年美国队首次å«å†•失利过程ä¸çš„ä¸€åœºæ¯”èµ›ï¼Œç»™äº†æˆ‘ä»¬ä¸€ä¸ªæœ‰æ„æ€çš„例å。
这场比赛是最åŽ7å±€4胜决赛的第5场,æ¤å‰ç¾Žå›½é˜Ÿ Liberty å·ä»¥3:1领先澳大利亚的 Australia II å·ã€‚比赛开始之å‰äººä»¬ç”šè‡³å·²ç»å‡†å¤‡å¥½åº†ç¥ç¾Žå›½äººå»¶ç»132å¹´è¿žèƒœçš„åŽ†å²æ—¶åˆ»äº†ã€‚
结果比赛ä¸è¿˜æ˜¯ Liberty å·é¢†å…ˆã€‚澳大利亚人一看继ç»è¿™ä¹ˆçŽ©ä¸‹åŽ»å† å†›è‚¯å®šæ²¡æœ‰äº†ï¼Œå¿…é¡»èµŒä¸€æŠŠã€‚Australia II å·å˜é“了航线的左侧,希望能碰上有利的风å‘。
这时候 Liberty çš„æ£ç¡®åº”对ç–略是什么呢?是跟ç€å˜ã€‚ä¸ç®¡èˆªçº¿å·¦ä¾§é£Žå‘是å¦çœŸçš„æœ‰åˆ©ï¼Œåªè¦æˆ‘们两个的æ¡ä»¶èƒ½ä¿æŒä¸€æ ·ï¼Œé‚£ä¹ˆæœ€åŽè‚¯å®šè¿˜æ˜¯æˆ‘èµ¢ï¼Œå› ä¸ºçŽ°åœ¨æˆ‘é¢†å…ˆã€‚å“ªæ€•ä½ çš„é€‰æ‹© 是错误的,为了确ä¿èƒœåˆ©æˆ‘也必须åšè·Ÿä½ åŒæ ·çš„选择。所以在这ç§ä¸€å¯¹ä¸€çš„帆船比赛ä¸ä¸æ˜¯è½åŽè€…å¦ä¹ 领先者,而是领先者å¦ä¹ è½åŽè€…。
然而 Liberty 的船长 Dennis Conner 选择了留在å³ä¾§èˆªçº¿ï¼è¿™ä¸ªçœ‹ä¸ŠåŽ»å¾ˆç›´è§‰ï¼Œå®žåˆ™ä¸ç¬¦åˆå¸†èˆ¹æ¯”赛竞争规律的错误使他é’å²ç•™å:Australia II å·èµŒèµ¢äº†ï¼ŒLiberty å†è¾“两场之åŽï¼Œç¾Žæ´²æ¯å† 军终于易手。
æ‰€ä»¥ä¸æ˜¯è½åŽè€…è¦å¦ä¹ 领先者,而是领先者è¦å¦ä¹ è½åŽè€…ã€‚æ¯”å¦‚ä½ æ˜¯ä¸€å®¶è‚¡ç¥¨èµ°åŠ¿é¢„æµ‹çš„å…¬å¸ï¼Œä½ 们公å¸çš„业绩å–å†³äºŽä½ é¢„æµ‹å‡†ç¡®çŽ‡çš„å¹´åº¦æŽ’å。åä¸ªæœˆè¿‡åŽ»äº†ï¼Œä½ çŽ°åœ¨æŽ’ç¬¬ä¸€ã€‚ä¸ºäº†ä¿è¯å¹´åº•çš„æ—¶å€™ä½ æŽ’ç¬¬ä¸€ï¼Œè¿™æ—¶å€™ä½ åº”è¯¥é‡‡å–什么ç–ç•¥ï¼Ÿç”æ¡ˆæ˜¯ç›´æŽ¥æŠ„è¢å…¶ä»–人的预测。
回顾市场上那些é©å‘½æ€§çš„商业模å¼ï¼Œå¤§å¤šéƒ½ä¸æ˜¯ç”±æœ€é¢†å…ˆçš„公叿œ€å…ˆæå‡ºæ¥çš„。为什么 Google 自己没有“创新â€ç½‘络视频,åè€Œæ˜¯æ”¶è´ YouTube? 为什么微软没有 â€œå‘æ˜Žâ€ Facebook? åƒ IBM è¿™æ ·çš„ç‰¹å¤§å…¬å¸å¹¶ä¸ä¸ä»¥ç‰¹åˆ«èƒ½åˆ›æ–°è€Œé—»åï¼Œä»–ä»¬æœ€å¤§çš„èƒ½åŠ›æ°æ°æ˜¯æŠŠé‚£äº›å·²ç»è¢«åˆ«äººè¯æ˜Žæ˜¯å¥½ä¸œè¥¿çš„æŠ€æœ¯è¿…速普åŠäº§ä¸šåŒ–。
有人å¯èƒ½ä¼šè®¤ä¸ºæ—¢ç„¶åˆ›æ–°å°±æ˜¯æ‰¿æ‹…风险,ä¸å›½è¿™ä¹ˆå¤§æ€Žä¹ˆèƒ½è¯´èµŒå°±èµŒå‘¢ï¼Ÿæˆ‘们ä¸è°ˆä¸å›½å¯ä¸å¯ä»¥èµŒï¼Œä½†ä¸å›½å…¬å¸å¯ä»¥èµŒï¼Œä¸å›½äººå¯ä»¥èµŒã€‚现在已ç»åˆ°äº†è¿™ä¹ˆä¸€ä¸ªé˜¶æ®µï¼Œä¸å›½å…¬å¸ä¸è¦å†æ•´å¤©æƒ³ç€å¦åˆ«äººï¼Œè¢«äººè°ƒä¾ƒ C2C(Copy to China)。
æ°æ°æ˜¯å› 为ä¸å›½çŽ°åœ¨è¿˜è½åŽï¼Œæ‰è¦è®©ç¾Žå›½å¦æˆ‘ä»¬ï¼Œè€Œä¸æ˜¯æˆ‘们å¦ç¾Žå›½ã€‚
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å‚考文献:
第一个故事:Ori Brafman and Rod A. Beckstrom, The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless, Portfolio Hardcover, 2006.
第二个故事:Richard Koch, The 80/20 Principle: The Secret to Success by Achieving More with Less, Broadway Business, 1999.
第三个故事:Avinash Dixit and Barry J. Nalebuff, Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life, W.W. Norton & Co., 1993.
#1 by zkk on 7月 23, 2010 - 3:00 下午
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我想问一个问题,就是在“领先者应该å‘è½åŽè€…å¦ä¹ “的逻辑ä¸ï¼Œè½åŽè€…åæ£æ˜¯è½åŽï¼Œæœ‰å¯èƒ½é‡‡å–更为激进的方法去追赶,比如说采å–一ç§ç–略,胜率20%但å¯ä»¥è¶…过领先者,失败则全盘皆输。
è¿™ç§æƒ…况并ä¸å°‘è§ï¼Œå而是少è§çš„ï¼Œé‚£ä¹ˆè¿™ç§æƒ…况领先者的ç–略还是应该å‘è½åŽè€…å¦ä¹ å—?
#2 by åŒäººäºŽé‡Ž on 7月 24, 2010 - 12:49 下午
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如果是åƒå¸†èˆ¹æ¯”èµ›è¿™æ ·çš„ä¸€å¯¹ä¸€å±€é¢ï¼Œè‚¯å®šåº”该采å–冒险ç–ç•¥ï¼Œå› ä¸ºå†æ€Žä¹ˆè¾“也是第二。生活ä¸å¾ˆå°‘æœ‰è¿™æ ·çš„å±€é¢ï¼Œä½†æœ‰è¿›å–心的å°å…¬å¸è¿˜æ˜¯ä¼šé‡‡å–冒险ç–ç•¥ï¼Œå› ä¸ºå°å°±è¾“å¾—èµ·ï¼Œæ‰€è°“å…‰è„šä¸æ€•穿鞋的。
#3 by Theo on 9月 26, 2010 - 6:15 下午
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é”™åˆ«å— å‘过æ¥è¯´ 很达æˆåº¦
#4 by Conspeeches on 1月 4, 2011 - 5:17 下午
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在一对一的比赛ä¸ï¼Œâ€œå‘è½åŽè€…å¦ä¹ â€ç¡®å®žæ˜¯æœ€æœ‰æ•ˆçš„åšå¼ˆæ‰‹æ®µã€‚ä¸è¿‡å¤šäººæ¯”èµ›ä¸ï¼Œé¢†å…ˆè€…往往é¢å¯¹å¤šä¸ªè½åŽè€…ï¼Œè¿™ä¸ªé—®é¢˜å°±å¤æ‚了。
ä¸çŸ¥é“是å¦ä¼šå‡ºçŽ°ä¸€ä¸ªâ€œè¡°é€€æ¨¡åž‹â€ï¼Œä¾‹å¦‚长跑比赛,第一åçš„é“了心å‘第二åå¦ä¹ ;第二å的明白了第一åçš„ç–略,拿第一å肯定没希望了,于是å‘第三åå¦ä¹ ;第三å的明白了第一ã€ç¬¬äºŒçš„ç–略,å‘第一åå¦ä¹ 就是间接å‘第二åå¦ä¹ ï¼Œæ‰€ä»¥æ— è®ºå¦‚ä½•éƒ½æ‹¿ä¸åˆ°ç¬¬ä¸€ã€ç¬¬äºŒäº†ï¼Œä¸ºäº†æŠ±ä½ç¬¬ä¸‰ï¼Œå°±å‘第四å¦ä¹ ……于是整个队ä¼è¶Šè·‘越慢。
#5 by MFWGLDF on 8月 3, 2011 - 11:36 下午
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穷则æ€å˜ï¼Ÿæ˜¯æ—§çš„æ¨¡å¼å’Œé©å‘½çš„冲çªï¼Ÿå°±åƒç¬¬ä¸€æ¬¡å·¥ä¸šé©å‘½åŽè‹±å›½çš„åœæ»žä¸å‰ã€è¢«ç¾Žå›½è¶…越?一旦拥有优越的地ä½ï¼Œå°±åƒæœ‰äº§é˜¶çº§ä¸€æ ·ä¸ä¼šæ”¯æŒé©å‘½äº†ï¼Ÿç¡®å®žæœ‰é“ç†ã€‚所以说生于忧患而æ»äºŽå®‰ä¹ï¼Ÿ
#6 by 木大 on 9月 15, 2011 - 8:22 上午
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4楼的åšå¼ˆç†è®ºå¥½æœ‰æ„æ€ã€‚。。哈哈哈。。。
#7 by å‹’æ¶©å…‰ on 11月 3, 2011 - 11:44 上午
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我想到了疼讯的ç–ç•¥.
#8 by åˆ©æ¶‰å¤§å· on 12月 22, 2011 - 1:50 上午
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å‰ä¸¤ä¸ªæ•…事和最åŽä¸€ä¸ªæ•…事ä¸åˆ›æ–°çš„å«ä¹‰å’Œæ€åº¦å·²ç»å‘生了微妙的å˜åŒ–äº†ï¼Œé€»è¾‘ä¸Šçœ‹ç€æ€ªæ€ªçš„
个人感觉å«åˆ›æ–°æ”¹é©æ¯”较åˆé€‚。
#9 by Jeff on 10月 15, 2012 - 9:53 上午
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è¯è¯´é“:“ä¸å›½äººæ˜¯æœ€ç¼ºä¹å†’险精神,ä¸åº¸æ€æƒ³å·²ç»æ·±å…¥éª¨é«“。â€ï¼Œè¿™å¥è¯ä¸çŸ¥é“有没有人赞åŒï¼ï¼Ÿ
#10 by lcn on 10月 15, 2012 - 12:59 下午
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ç§‘å¦æ¥è®²ï¼Œå…¶å®žæ˜¯ä¸€ä¸ªä¸ªäººå’Œç¤¾ä¼šçŽ¯å¢ƒå¯¹å¾…é£Žé™©çš„é—®é¢˜ï¼Œå€’ä¸æ˜¯ä¸åº¸æ€æƒ³æ•™è¯²çš„责任。
#11 by 文泽 on 12月 23, 2012 - 8:03 下午
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一对一åšå¼ˆ/一对多åšå¼ˆ/
ä¸å›½çŽ°åœ¨å‘展的比较快的主è¦åŽŸå› ï¼Œ
还是能够有效的拉动GDP
虽然会有很多的负é¢å½±å“,但是对于社会的推动还是有力的ï¼
所以我想这一点,美国应该是会å‘CHINAå¦ä¹ çš„ï¼
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#12 by jacky on 7月 21, 2013 - 7:07 下午
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è¿™ä½å…„å¼Ÿï¼Œä½ å¥½ï¼è®¢é˜…ä½ çš„åšå®¢å·²ç»ä¸‰ã€å››å¹´äº†ï¼Œä½ çš„æ¯ç¯‡æ–‡ç« 都很ç»å…¸ï¼Œèµžä¸€ä¸‹ã€‚ä½ çš„è¿™ç¯‡æ–‡ç« ç”±è®ºæ®å¾—出的结论:创新是è½åŽè€…的特æƒï¼Œé€»è¾‘推ç†ä¸Šæœ‰å¾…商榷。创新是è½åŽè€…çš„æƒåŠ›ï¼Œé‚£è‹¹æžœï¼šä¸€ç›´è¢«æ¨¡ä»¿ï¼Œä»Žæœªè¢«è¶…è¶Šï¼Œæ€Žä¹ˆè§£é‡Šï¼Ÿ
ä½ çš„è¿™ç¯‡æ–‡ç« å’ŒæŠ€æœ¯å·¦å³å¤©ä¸‹å¤§åŠ¿ï¼Œè¿˜æœ‰ã€Šæžªç‚®é’¢é“与细èŒã€‹ï¼Œéƒ½è¯´æ˜Žäº†ä¸€ä¸ªé—®é¢˜ï¼ŒæŠ€æœ¯åˆ›æ–°ã€ç¤¾ä¼šè¿›æ¥æºäºŽå½“æ—¶çš„åŸºç¡€å’Œç«žäº‰åŽ‹åŠ›ï¼Œæ›´ä¸»è¦æ˜¯ç«žäº‰åŽ‹åŠ›ã€‚ä½ ä¼šå‘现战争ä¸çš„æŠ€æœ¯é©æ–°é€Ÿåº¦å¾ˆå¿«ï¼Œå°±æ˜¯æºäºŽè¿™ç§ç”Ÿå˜åŽ‹åŠ›ã€‚ä¸å›½ç›®å‰ï¼Œç‰¹åˆ«æ˜¯å¤®ä¼ï¼Œé åž„æ–生å˜ï¼Œæ´»å¾—很舒æœï¼Œæ ¹æœ¬å°±æ²¡æœ‰è¿™ç§åŽ‹åŠ›ï¼Œæ²¡æœ‰åˆ›æ–°çš„åŠ¨åŠ›ã€‚ä¸å›½è¦èµ¶è¶…美国,就è¦åƒç¾Žå›½ä¸€æ ·ï¼Œå¼•å…¥ç«žäº‰æœºåˆ¶ï¼Œæ‰æœ‰å¯èƒ½èµ¶è¶…美国。
Pingback: åŒ¹å¤«æ€Žæ ·é€†è¢ « å¦è€Œæ—¶å˜»ä¹‹
#13 by DragonHeart on 2月 8, 2014 - 2:33 下午
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ç¬¬ä¸‰ä¸ªæ•…äº‹æ›´åƒæ˜¯ä¸€ä¸ªåšå¼ˆç–略的选择问题。在互è”ç½‘æ—¶ä»£ï¼Œå˜æ•°å¤ªå¤šäº†ï¼Œå¯¹äºŽè½åŽè€…,创新往往是一个最优ç–略;但是对于领先者,å‘è½åŽè€…å¦ä¹ å¹¶ä¸ä¸€å®šæ˜¯æœ€ä¼˜ç–略,å¦ä¹ çš„æˆæœ¬å¯èƒ½ä¼šå¤ªé«˜äº†ã€‚
#14 by Yuanpeng Zhou on 2月 18, 2014 - 2:26 下午
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有本书å«ã€Šåˆ›æ–°è€…的窘境》讲的就是这个点
#15 by è€å¤«ä¸ä¸Šé“ on 2月 21, 2014 - 10:33 上午
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çœ‹å®ŒåŽæƒ³åˆ°æ—©æœŸçš„å¾®è½¯ï¼Œé‚£æ®µæ¿€æƒ…ç‡ƒçƒ§çš„å²æœˆï¼Œè€ŒçŽ°åœ¨çš„å¾®è½¯åªä½™ä¸‹ç°çƒ¬ã€‚
#16 by Feng Ouyang on 2月 21, 2014 - 11:20 上午
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这三个故事的逻辑似乎值得推敲。
å‰ä¸¤ä¸ªæ•…事是说日本与美国。但在日本æˆäº†é¢†å…ˆè€…之åŽï¼Œä»–们还是善于创新的,对å—ï¼Ÿæ‰€ä»¥åŽŸå› å¯èƒ½ä¸æ˜¯å› 为他们è½åŽï¼Œè€Œæ˜¯åˆ«çš„。
è€Œä¸”ï¼ŒåŽæ¥è€…è¦èµ¶ä¸Šå…ˆè¿›ï¼Œä¸€ä¸ªé‡è¦é€”径就是创新。所以也å¯èƒ½å过æ¥ï¼Œä¸æ˜¯è½åŽè€…更善于创新,而是è½åŽè€…创新æˆåŠŸçš„æ‰é’å²ç•™å。
ç¬¬ä¸‰ä¸ªæ•…äº‹ï¼Œå¦‚æžœé¢†å…ˆè€…çš„ç›®æ ‡ä»…ä»…æ˜¯ä¿æŒé¢†å…ˆï¼Œé‚£å¤åˆ¶è½åŽè€…çš„ç–略是对的。但通常æ¥è¯´ï¼Œé¢†å…ˆè€…çš„ç›®æ ‡æ˜¯åˆ›é€ æ›´å¥½çš„æˆç»©ã€‚这时候就应该采用他自己认为最优的ç–略了。
#17 by fouyang on 2月 21, 2014 - 11:15 下午
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åˆæƒ³åˆ°ä¸€ç‚¹ã€‚第三个故事还éšå«ä¸€ä¸ªå‡å®šï¼Œå°±æ˜¯é¢†å…ˆè€…ä¹‹æ‰€ä»¥é¢†å…ˆæ˜¯å› ä¸ºä»–å®žåŠ›ç»å¯¹å¼ºã€‚而å¦ä¸€ç§æƒ…å†µæ˜¯ï¼šä»–é¢†å…ˆæ˜¯å› ä¸ºé‡‡å–了更好的ç–略(或者è½åŽè€…犯了ç–ç•¥ä¸Šçš„é”™è¯¯ï¼‰ã€‚è¿™ç§æƒ…况下,如果他抄è¢è½åŽè€…çš„ç–略就ä¸èƒ½ä¿æŒé¢†å…ˆäº†ã€‚
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#18 by hulkliu on 11月 21, 2015 - 6:56 下午
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Feng Ouyangæå‡ºçš„æ„è¦‹éžå¸¸å€¼å¾—分æžã€‚å¦å¤–關於書上《éžé‹¼æ†²æ³•ã€‹é€™æ®µï¼Œä½ è€å…„註釋說“關於éžé‹¼æ†²æ³•的文ç»å¾ˆå¤šï¼Œæ¯”如宋鵿˜¥ã€Šéžé‹¼æ†²æ³•çš„æ·å²çœŸç›¸ã€‹â€œï¼Œé‚„æœ‰å…¶ä»–çš„å˜›ï¼Ÿå› çˆ²å°±æˆ‘çœ‹åˆ°çš„ä¸‰ç¯‡é—œæ–¼éžé‹¼æ†²æ³•çš„ç¶²çµ¡æ–‡ç« ä¸ï¼Œé€™ç¯‡æ˜¯æœ€æ²’有技術å«é‡çš„